経営者のためのITマネジメントは、ITを継続的に活用し、企業が成長していくための成長ドライバーとなるように、IT、IT担当、IT組織を取り巻く内部環境、外部環境に対し、経営者が適切にマネジメントをしていくスキルになります。
ITマネジメントのキャリアパス
ITに強い経営者は、自らがIT担当であったり、ITリーダーやプロジェクトマネージャーであったり、CIOの立場でITの推進に取り組むことができます。
そのため、ITの適切な導入や活用にも優れた成果を発揮して成長をしていくことができますが、ITが苦手な経営者にとっては、同じようなスタイルで進めることは困難です。
しかし、ITベンダーやIT担当者に丸投げをしてしまうと、そのIT導入は失敗してしまうリスクが非常に高くなります。
そこで当事務所では、ITに苦手な経営者が、ITマネジメントを習得しやすい、キャリアパスを開発致しました。
このキャリアパスを活用して、社内のIT人材とともに経営者が成長し、自立ができる体制を支援するコンサルティングを行っています。
以下の図は、当事務所が進めるキャリアパスのイメージ図です。
ITマネジメントのお勧め記事
ITマネジメントのお勧め記事はいかの通りです。
詳細のお勧め記事はさらに下に掲載していますのでご参照ください。
ITマネジメントの進め方
ITマネジメントは、ITベンダー、ITプロジェクト、ITプロセス、IT組織、IT人材で構成されていますが、全体はIT人材とIT組織の成長に合わせて各ITマネジメントも・・・
ITマネジメントの全体構成
竜に翼経営のコンセプト
ITマネジメントは、竜に翼経営のコンセプトである、「天翔けるためのITという翼」と「小さくとも竜のような強い組織」が該当します。
それぞれに詳しい解説をしていますので、以下の項目をクリックしてご確認下さい。
ITスキル
必要なITスキルは、経営者、CIO、プロジェクトマネージャー、ITリーダーなど、立場によって求められるITスキルが異なります。
また、IT企業とユーザー企業でも求められるITスキルは異なります。まずは、IT人材が少ない、あるいはこれからIT人材を育成していく経営者に必要なITスキルをご紹介します。
ITベンダー
マネジメント
ITを導入するときや、ソフトウェアを開発するときには、必要なITをITベンダーから調達をすることになります。ITは調達の検討から、導入後の保守まで、長期間にわたり、ITベンダーとお付き合いをすることから、経営者にとってITベンダーとのマネジメントは大事なスキルになります。
IT
プロジェクト
マネジメント
ITプロジェクトマネジメントは、簡単なIT導入のようなものであれば必要としませんが、会社の重要なITを導入していく場合には必須のスキルになります。
ITプロジェクトマネジメントのスキルを一番必要とする人は、ITプロジェクトのリーダーとなる人です。
ITプロセス
マネジメント
重要なITシステムの導入を検討するときに、ITプロセスを検討しないままITシステムを構築してしまうと、どのような不都合が発生するのでしょうか。そもそも重要なITシステムを導入しようと検討することになった原因はなんでしょうか。
IT組織
マネジメント
ITの組織は企業の情報システム室をイメージするとわかりやすいでしょう。情報システム室は社内の別部署をユーザーと呼んでいます。同じ社内でありながら、社内の別の部署の人や別の部署が利用するシステムなどに貢献することが多いからです。
IT人材
マネジメント
ITの活用はどの企業においても必須の状況になってきていますが、どのITを選択するのが良いか、ITの導入と実際の業務への適合、ITの従業員への教育、ITの問合せ対応、ITのトラブル対応など、内部のIT人材も必須の状況になってきています。
ITマネジメントの記事一覧
- 自社のIT管理、はじめの一歩
ITの相談をITの専門家にするときに、自社のITの状況が説明できないと、相談するにもものすごく時間が掛かってしまいます。結局最初の相談にたどり着くまでに状況の把握で疲れてしまうことにもなり - 経営者なのにITは他力本願ですか？経営者は自社の事業の状態や、お金の動きをつぶさに把握して、経営にあたっていると思いますが、ITに対しては丸投げになっている経営者も見受けられます。特にITが苦手な経営者は、ITに関わるだけ
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