ITベンダーの目利きとは？
中小企業では、ITを導入して、ITを活用を進めていく過程において、ITベンダーの協力が欠かせません。 そのためには良いITベンダーとお付き合いをすることが重要になりますが、ITベンダーを選
ITベンダーマネジメント
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中小企業のベンダーロックインの回避方法
以前にベンダーロックインのメリットとデメリットについて説明をしましたが、ベンダーロックインの回避方法はないのでしょうか。大規模なシステムでは具体的な回避方法も示されていますので、仮に中小企
ITベンダーマネジメントの進め方
ITベンダーのマネジメントとして、参考となる情報はあまり出ていませんが、企業がベンダーのマネジメントをアウトソースするために、VMO（ベンダーマネジメント組織）という組織を作ることがありま
ITベンダーマネジメントのメリット
重要なITを導入するときには、大きな導入効果も期待できますが、一方で導入に伴うリスクも大きくなります。ITが導入されてもそもそも期待していた成果がでなかったり、ITのシステムが完成しなかっ
経営者のITベンダーマネジメントの必要性
ITに詳しい経営者は、ITの種類が多いこともITベンダーの種類が多いことも熟知していますから、必要なITに対し適切なITベンダーを必要な部分だけ調達して費用対効果の高いIT活用を進めること
経営者のITベンダーマネジメントとは
ITを導入するときや、ソフトウェアを開発するときには、必要なITをITベンダーから調達をすることになります。ITは調達の検討から、導入後の保守まで、長期間にわたり、ITベンダーとお付き合い
ITベンダーの見積りが、妥当かどうかを判断する方法とは？
ITベンダーから見積りをとっても、見積もられた金額が妥当かどうかよくわからないという相談があります。この見積もられた金額が妥当かということには、見積もられた金額が適切な価格でしょうかという
ITの要求の精度が低いと、見積りのブレ幅がどんどん大きくなる！！
みなさんはITを導入するときにはベンダーから見積りを取りますが、すべてのITに対して機器を購入するような頼み方で見積りをとっているということはないでしょうか。ITのなかには、みなさんから、
ITをどんぶり経営状態にしない
みなさまはITを、経営を飛躍させる翼のようにしたいと思うかたは多いと思いますが、その一方でITを単なるツール（道具）のように扱っているということはありませんか？ 目次１．どんぶり経営２．I
中小企業のベンダーロックインのメリット・デメリット
企業の情報システムにおいて、ベンダーロックインという言葉をよく聞くことがありますが、どのようなことが問題になっているのでしょうか。今回は、ITベンダーマネジメントの観点からベンダーロックイ
IT導入の目的をベンダーと共有し、ITを右腕とするために
あたりまえのような話ですが、ITベンダーマネジメントができていないと次のようなことがおこります。IT導入を計画して、ベンダーを選定し、実際にITを導入していくまでの過程で、ベンダーと繰り返