現状業務のスパゲティ状態を紐解くには
現状業務の洗い出しを始めてみると、業務プロセスが複雑に絡み合ってスパゲティ状態になっていることがあります。特にイレギュラー処理が、適当に行われていると、途中でメモ書きの臨時対応またはプロセ
ITプロセスマネジメント
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ITプロセスマネジメントの進め方
ITプロセスマネジメントは、IT導入をする際に、さきに自社内の業務プロセスを洗い出して、プロセスをきれいにするために実施します。ITに関連する業務プロセスを洗練化したのちにシステムへ反映を
ITプロセスマネジメントのメリット
業務プロセスがしっかりとマニュアル化ができていない企業は、IT導入の際に業務プロセスを可視化できること自体にメリットがあります。 しかしITプロセスをマネジメントして、ITプロセスを整備し
経営者のITプロセスマネジメントの必要性
ITの導入を推進していくうえで、現状の業務プロセスへの影響は必ずと言ってよいほど発生してきます。日頃から業務プロセスの整備を推進し、改善を重ねている企業であれば、業務プロセスのマネジメント
IT人材に求められる、業務プロセス変革の資質
IT人材には、IT導入においてプロジェクトのリーダーの役割をすることがあり、プロジェクトリーダーまたはプロジェクトマネージャーの資質が求められます。ところが、IT導入を進めていく初期段階に
経営者のITプロセスマネジメントとは
重要なITシステムの導入を検討するときに、ITプロセスを検討しないままITシステムを構築してしまうと、どのような不都合が発生するのでしょうか。ITシステムの導入過程で、システムの要件を定義
中小企業の成長ルートとIT投資戦略
中小企業が成長していく過程では、大きくふたつのルートがあります。自社の現在のポジションを確認し、将来進むべき成長ルートを意識することで、IT投資を戦略的に行うこととができます。 目次１．I
工場の生産性向上は、コンビニの生産性向上策を参考に！！
中小企業の経営者の皆様は、生産性の向上に日々取り組まれていると思いますが、生産性向上の取り組みのヒントやきっかけを得る機会は、どのようにしているのでしょうか。 目次１．ベストプラクティス２
ペーパーレスのメリット・デメリットを加味した推進について
ペーパーレスを推進すると、メリットとデメリットがいろいろと衝突します。メリットを拡大していくためには、デメリットの部分を仕組みやITでペーパーレスの部分をカバーしつつ、スローペースでじっく
現場改善は、経営の重要な基盤作り
現場改善活動を進めている中小企業の経営者の方は多いと思いますが、実施はしているものの、なかなか実践が浸透しないとか、思うように定着しないという話をよく伺います。ITプロセスマネジメントの視