仕事を細かく分割する力、WBSとは
ものごとを捉えることは、捉える視点の高さによっていろいろと変わります。今の視点より高い視点で捉えるときには抽象的な表現になります。反対に今より低い視点で捉えるときには具体的な視点になります
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ものごとを捉えることは、捉える視点の高さによっていろいろと変わります。今の視点より高い視点で捉えるときには抽象的な表現になります。反対に今より低い視点で捉えるときには具体的な視点になります
プロジェクトは規模の大小にかかわらず、プロジェクトの特徴を持っているために、プロジェクトマネジメントを活用して進めるほうが、順調に進めることができます。 ところが小規模のプロジェクトに大規
全く新しいシステムを開発するときには、プロジェクトの最初から最後まで全体に大きな負荷をかけながら、プロジェクトを推進していくことになります。ITベンダーの開発負荷を加えれば、プロジェクトの
重要なITまたは開発リスクを含むITを導入する場合には、ITプロジェクトの確実な遂行が重要になります。 ITプロジェクトをITベンダー任せにしたり、IT担当に丸投げにしたりすると、ITプロ
経営者にとってITプロジェクトマネジメントは、必須のスキルです。ITプロジェクトマネジメントというと、ITベンダーとともに必要なITを導入していくことと捉える人が多いでしょうが、経営者にと
ITプロジェクトマネジメントは、簡単なIT導入のようなものであれば必要としませんが、会社の重要なITを導入していく場合には必須のスキルになります。 目次1.ITプロジェクトマネジメントとは
数年ほど前から、海外の政治状況や経済活動が激動の時代にはいり「VUCA(ブーカ)」の時代だと言われるようになってきました。VUCAとは変動性や不確実性などの言葉をつなげた造語ですが、昨年か
プロジェクトの用語でスコープという言葉がありますが、聞かれたことはありますか。仕事を進めるときの管理指標や、業務カイゼンの場では、QCDという言葉がよく使われますが、ITの導入ではスコープ
日本でリスクという言葉が使われる場合には、今は問題がないが、将来なにか良くないことが起こる可能性があることを指す言葉として用いられています。リスクという言葉は、セキュリティやプロジェクトマ
本当に緊急な場合は、緊急事態と称して関係者を招集して、緊急プロジェクトとして対応することで、早期の調整が可能となります。単純ではない仕事の場合、スケジュールを変更するだけでも、複数の関係者