経営者のITマネジメントは、適切なITを適切な時期に導入し、企業の成長とともに継続的に活用していくための必須のスキルです。

ところがいままで経営者に向けたITマネジメントスキルとして整理された情報がほとんどなかったため、ITが苦手な経営者が、このスキルを知る機会はなかったでしょう

目次
1.ITマネジメントとは
2.ITマネジメントの必要性
3.ITマネジメントのメリット
4.ITマネジメントの進め方
5.ITマネジメントの課題
6.まとめ

1.ITマネジメントとは

部下を100人ほど抱えているITマネージャーが常時管理するIT案件の数はどれくらいになると思いますか。
仮に部下が平均3件の案件を抱えていれば、全体で300件のIT案件が同時に動いていることになります。

これほど多くのIT案件を順調に進ませるためには、ITマネージャーが動いているIT案件全体をマネジメントできるようになるスキルは必須になります。
とはいっても時間が限られていますから、いかに短時間で効果的に案件を把握し、リスクを回避しIT案件全体を安全に進めるかは重要なテクニックになります。

大規模なITマネージャーが使っているマネジメントスキルを、経営者向けに整理し必要なものだけを選別し、以下の6項目にまとめたものが経営者のITマネジメントになります。

経営者のITマネジメント

・経営者に必要なITスキル
・経営者のITベンダーマネジメント
・経営者のITプロジェクトマネジメント
・経営者のITプロセスマネジメント
・経営者のIT人材マネジメント
・経営者のIT組織マネジメント

詳細は個々のマネジメントで解説をしていきますが、まずはITマネジメントの全体像を把握して頂くために、次の4項目の内容をそれぞれ解説していきますので、順次ご確認ください

経営者のITマネジメントの詳細

・ITマネジメントの必要性
・ITマネジメントのメリット
・ITマネジメントの進め方
・ITマネジメントの課題

2.ITマネジメントの必要性

重要なITを導入するためには、ITプロジェクトの体制は必須です。
しかしITプロジェクトは体制を組めば成功するわけではなく、プロジェクト内で発生する想定外の課題を的確に対応していくことで成功につながります。

ITプロジェクトの成功には経営者のITマネジメントも大きな役割を負っています。
ITプロジェクトが真の意味で成功すれば、導入効果の拡大を図ることができ、ITプロジェクトに関わったリーダーやメンバーも成長をしていきます。

適切なIT導入が進んでいけば、組織の変化にも充分追随できるITとなり、組織の成長を支えるITになっていくことでしょう。

以下のそれぞれの項目については、「ITマネジメントの必要性」で解説をします。

ITマネジメントの必要性

・ITプロジェクトの成功
・IT導入効果の拡大
・ITプロジェクト人材を成長
・組織の成長を支えるIT

3.ITマネジメントのメリット

ITマネジメントのメリットとして、細分化したITマネジメントの各項目から代表的なメリットをあげています。

以下のそれぞれの項目については、「ITマネジメントのメリット」で解説をします。

ITマネジメントのメリット

・ITベンダーとの関係強化
・ITプロジェクトの推進力強化
・ITプロセスの洗練化
・IT組織の成長
・IT人材の成長

4.ITマネジメントの進め方

ITの組織の成長に合わせてITマネジメントも対応をしていく必要があります。
つまりIT組織とIT人材の成長に合わせて、経営者のITマネジメントも成長をしていく必要があります。

以下のそれぞれの項目については、「ITマネジメントの進め方」で解説をします。

ITマネジメントの進め方

・IT担当レベルのマネジメント
・IT推進リーダーレベルのマネジメント
・IT企画・戦略担当レベルのマネジメント
・CIOレベルのマネジメント

5.ITマネジメントの課題

IT人材の内容とほぼ同じですが、経営者向けのITマネジメントという教材や書籍はまったくと言ってよいほどありませんでした。

このため企業がIT人材を抱えて、ITを組織化し、いずれはCIOのような立場の人を置けるようにしていきたいと願っても、経営者がITマネジメントを活用できていないと途中でさまざまな壁に遭遇することでしょう。

以下のそれぞれの項目については、「ITマネジメントの課題」で解説をします。

ITマネジメントの課題

・ITマネジメント専用の教材や資料がない。
・ITマネジメントは専門家内で情報が閉じている。
・ITの専門スキルがあることが前提となっている。

6.まとめ

ITが苦手な経営者が、ITに詳しくなってからITマネジメントを習得するというプロセスは、ITマネジメントの習得以前に、ITの習熟という高いハードルが目の前に立ちはだかることになります。

そこで先にITマネジメントのレベルアップを図りつつ、徐々にITに習熟していくことが、より良い進め方になるのではないでしょうか。

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