◇ITマネジメント

中小企業のIT領域の拡大と、IT人材の多能工化

IT担当の業務領域は、以下のとおりじつに広範囲に及ぶことが多いのが特徴です。 IT導入以前の工程では、IT導入の検討、IT導入の要件、ベンダーへの発注、導入後の検収などがあり、広範囲の作業...

中小企業の成長ルートとIT投資戦略

中小企業が成長していく過程では、大きくふたつのルートがあります。自社の現在のポジションを確認し、将来進むべき成長ルートを意識することで、IT投資を戦略的に行うこととができます。 目次１．I...

工場の生産性向上は、コンビニの生産性向上策を参考に！！

中小企業の経営者の皆様は、生産性の向上に日々取り組まれていると思いますが、生産性向上の取り組みのヒントやきっかけを得る機会は、どのようにしているのでしょうか。 目次１．ベストプラクティス２...

今の売上が、１０倍にできるって本当ですか？

もし今の売上が10倍にできるとしたら、中小企業の経営者の皆様はどのような対処をされますか。 このような問いを投げかけられたら経営者の皆様はどう思われるでしょうか？ おそらく、実際にはありえ...

ITは順次導入をしているが、なかなか成果が出ない

まずは簡易な方法でITを評価して、費用対効果が低い部分を洗い出し、対策を打つことで改善活動を進めます。その後は導入時の段階で、実際の利用対象者を想定した費用対効果や導入メリットを確認するこ...

緊急の仕事は、プロジェクトとして対応すると失敗しない！

本当に緊急な場合は、緊急事態と称して関係者を招集して、緊急プロジェクトとして対応することで、早期の調整が可能となります。単純ではない仕事の場合、スケジュールを変更するだけでも、複数の関係者...

中小企業のIT人材の採用と定着率

最近では外国人の技術者を一定期間採用されていることも多いが、社内の重要な役割は中堅の社員が担当されてはいるものの、将来を支えるIT人材の採用と育成では、正社員の採用と定着化が大きな課題とな...

ペーパーレスのメリット・デメリットを加味した推進について

ペーパーレスを推進すると、メリットとデメリットがいろいろと衝突します。メリットを拡大していくためには、デメリットの部分を仕組みやITでペーパーレスの部分をカバーしつつ、スローペースでじっく...

IT導入のどこから手をつければよいかわからない

IT導入はいろいろありすぎて、どこから検討すればよいかよくわからないという相談をよくお聞きします。特にいままでITの必要性を感じていなかったし、不便も感じなかったのであまりITの検討もして...

IT経営の壁と全体最適の推進に向けて

IT経営という言葉が使われだしてから、ずいぶん時間が経過していますし、IT経営という言葉自体は中小企業白書の中でも多く使われていますので、皆様の中でIT経営という言葉の認知度は高くなってい...

中小企業のベンダーロックインのメリット・デメリット

企業の情報システムにおいて、ベンダーロックインという言葉をよく聞くことがありますが、どのようなことが問題になっているのでしょうか。今回は、ITベンダーマネジメントの観点からベンダーロックイ...

人が増えると、コミュニケーションが急に難しくなるって本当？

IT組織マネジメントにおいても、コミュニケーションは重要なテーマです。会社の規模や組織を拡大するために、新たな人が会社に入ってきますと、最初は入社した人のオリエンテーションで会社の中の説明...