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IT成長経営実践広場では、経営者のためのITマネジメントに関する情報をお届けしています。
- ものづくり補助金の14次締切が始まっています
ものづくり補助金の14次締切枠が掲載をされています。今回の、公募期間については以下のとおりです。 １．ものづく… 続きを読む: ものづくり補助金の14次締切が始まっています - 自社のIT管理、はじめの一歩ITの相談をITの専門家にするときに、自社のITの状況が説明できないと、相談するにもものすごく時間が掛かってし… 続きを読む: 自社のIT管理、はじめの一歩
- ITベンダーの目利きとは？中小企業では、ITを導入して、ITを活用を進めていく過程において、ITベンダーの協力が欠かせません。 そのため… 続きを読む: ITベンダーの目利きとは？
- 経営者なのにITは他力本願ですか？経営者は自社の事業の状態や、お金の動きをつぶさに把握して、経営にあたっていると思いますが、ITに対しては丸投げ… 続きを読む: 経営者なのにITは他力本願ですか？
- データ連携と部門の壁システムの導入が増えてくると、データを連携したほうが良いという案がでてきますが、データ連携をするためには、社内… 続きを読む: データ連携と部門の壁
- 売上が１０倍になったら利益はどうなるの？以前売上が10倍になったらどうしますかという記事を書きましたが、利益については書いていませんでしたので、今回は… 続きを読む: 売上が１０倍になったら利益はどうなるの？
- 中小企業のベンダーロックインの回避方法以前にベンダーロックインのメリットとデメリットについて説明をしましたが、ベンダーロックインの回避方法はないので… 続きを読む: 中小企業のベンダーロックインの回避方法
- 1が１０に、１０が１００に成長するとは初めてのことを始めるときには、なかなか前に進まないというご経験はありませんか。最初は分からないことだらけなので… 続きを読む: 1が１０に、１０が１００に成長するとは
- 現状業務のスパゲティ状態を紐解くには現状業務の洗い出しを始めてみると、業務プロセスが複雑に絡み合ってスパゲティ状態になっていることがあります。特に… 続きを読む: 現状業務のスパゲティ状態を紐解くには
- 仕事を細かく分割する力、WBSとはものごとを捉えることは、捉える視点の高さによっていろいろと変わります。今の視点より高い視点で捉えるときには抽象… 続きを読む: 仕事を細かく分割する力、WBSとは
- 小さくとも竜のような強い組織竜に翼経営のコンセプトのひとつに、「小さくとも竜のような強い組織」を掲げています。竜に翼経営の「竜」にあたる部… 続きを読む: 小さくとも竜のような強い組織
- ビジョンが踊り場にきていませんか会社も順調に伸びてはきているものの、新しいITを入れて革新を図りたいとか、やってみたいことはいろいろとあるもの… 続きを読む: ビジョンが踊り場にきていませんか
- 商品は販売の壁になることがある「竜に翼経営」のコンセプトのなかに、ITマーケティング戦略の策定と再構築の項目がありますが、ものづくりを専門と… 続きを読む: 商品は販売の壁になることがある
- 天翔けるためのITという翼新たな年を迎え、ITを活用して飛躍の年にしたいと思う経営者も多いでしょう。ITは上手に活用すれば、企業を飛翔さ… 続きを読む: 天翔けるためのITという翼
- 自走に向けた経営者のITマネジメントスキルの向上CIOパートナーコンサルティングでは、自走に向けた経営者のITマネジメントスキルの向上を目指しています。最終的… 続きを読む: 自走に向けた経営者のITマネジメントスキルの向上
- 補助金の申請で、スキルアップを目指しませんか補助金の申請をするために資料の作成をするのですが、この資料を作成するためにはいろいろと調べたり、計画を立てたり… 続きを読む: 補助金の申請で、スキルアップを目指しませんか
- オンラインでコンサルティングってできるのオンラインでコンサルティングが受けられるのかが不安と思われる経営者の方も多いと思います。ところが1対1で行うコ… 続きを読む: オンラインでコンサルティングってできるの
- ITの見える化とIoTと見える化ITの導入による効果には生産性向上や効率化など、人の手を介している作業を自動化したり、高速化をしたりすることで… 続きを読む: ITの見える化とIoTと見える化
- ものづくり補助金DIYのすすめものづくり補助金を申請して、新たな取り組みにチャレンジしたいと考えている経営者も多いと思いますが、一方で申請書… 続きを読む: ものづくり補助金DIYのすすめ
- KPIは確かに重要な指標なのですが？業績を評価するうえでKPIは確かに重要な指標なのですが、KPIが目標になってしまっていることはありませんか。 … 続きを読む: KPIは確かに重要な指標なのですが？
- IT組織マネジメントの進め方ITの組織は箱を作っただけではITの組織は機能をしませんが、IT人材が育ってきているのにITの組織化を適切に進… 続きを読む: IT組織マネジメントの進め方
- オンプレミスかクラウドのどちらを選択？サーバを自社内に機器を設置してソフトウェアをインストールして利用をする方法をオンプレミスと呼びます。自社内に機… 続きを読む: オンプレミスかクラウドのどちらを選択？
- ITマネジメントの進め方ITマネジメントは、ITベンダー、ITプロジェクト、ITプロセス、IT組織、IT人材で構成されていますが、全体… 続きを読む: ITマネジメントの進め方
- ITプロセスマネジメントの進め方ITプロセスマネジメントは、IT導入をする際に、さきに自社内の業務プロセスを洗い出して、プロセスをきれいにする… 続きを読む: ITプロセスマネジメントの進め方
- アジャイル開発手法のメリットと留意点システム開発の手法でアジャイル開発に注目が集まっています。最近のシステム開発においては、パッケージソフトが充実… 続きを読む: アジャイル開発手法のメリットと留意点
- ITベンダーマネジメントの進め方ITベンダーのマネジメントとして、参考となる情報はあまり出ていませんが、企業がベンダーのマネジメントをアウトソ… 続きを読む: ITベンダーマネジメントの進め方
- ITプロジェクトマネジメントの課題プロジェクトは規模の大小にかかわらず、プロジェクトの特徴を持っているために、プロジェクトマネジメントを活用して… 続きを読む: ITプロジェクトマネジメントの課題
- ペルソナを注視していますか？自社のホームページを制作するときに、SEO対策は重要ですということが必ず出てきます。確かにSEO対策はホームペ… 続きを読む: ペルソナを注視していますか？
- ５Gってなに？５Gは携帯電話の移動通信システムの仕組みの名称で、第5世代（5th Generation Mobile Com… 続きを読む: ５Gってなに？
- ITプロジェクトマネジメントの進め方全く新しいシステムを開発するときには、プロジェクトの最初から最後まで全体に大きな負荷をかけながら、プロジェクト… 続きを読む: ITプロジェクトマネジメントの進め方
- ITプロジェクトマネジメントのメリット重要なITまたは開発リスクを含むITを導入する場合には、ITプロジェクトの確実な遂行が重要になります。 ITプ… 続きを読む: ITプロジェクトマネジメントのメリット
- 経営者のITマネジメントに必要なITスキルのメリットITのスキル自体のメリットというのは今回対象から外して、経営者のITマネジメントに必要なITスキルを習得したと… 続きを読む: 経営者のITマネジメントに必要なITスキルのメリット
- IT人材マネジメントの課題IT人材のマネジメントは、あまり話題になることがないためIT人材に対するマネジメントの情報は多くありませんが、… 続きを読む: IT人材マネジメントの課題
- IT組織マネジメントのメリットITが得意でない経営者にとって、社内のIT組織は重要な役割を持っています。それはITが得意でない経営者とIT組… 続きを読む: IT組織マネジメントのメリット
- ITベンダーマネジメントのメリット重要なITを導入するときには、大きな導入効果も期待できますが、一方で導入に伴うリスクも大きくなります。ITが導… 続きを読む: ITベンダーマネジメントのメリット
- ITプロセスマネジメントのメリット業務プロセスがしっかりとマニュアル化ができていない企業は、IT導入の際に業務プロセスを可視化できること自体にメ… 続きを読む: ITプロセスマネジメントのメリット
- 経営者のITマネジメントに必要なITスキルの必要性ITに苦手な経営者が、簡単にITに詳しくなれるのであれば、みんなITに詳しい経営者になっているでしょう。本当は… 続きを読む: 経営者のITマネジメントに必要なITスキルの必要性
- 経営者のITプロセスマネジメントの必要性ITの導入を推進していくうえで、現状の業務プロセスへの影響は必ずと言ってよいほど発生してきます。日頃から業務プ… 続きを読む: 経営者のITプロセスマネジメントの必要性
- 経営者のITマネジメントのメリットITマネジメントのメリットとして、細分化した各項目から代表的なメリットをあげています。またITマネジメントが効… 続きを読む: 経営者のITマネジメントのメリット
- IT人材に求められる、業務プロセス変革の資質IT人材には、IT導入においてプロジェクトのリーダーの役割をすることがあり、プロジェクトリーダーまたはプロジェ… 続きを読む: IT人材に求められる、業務プロセス変革の資質
- 経営者のIT組織マネジメントの必要性ITの組織をCIOやマネージャーがしっかり組織運営をするのであれば、経営者はITの組織をマネジメントすることは… 続きを読む: 経営者のIT組織マネジメントの必要性
- 経営者のIT人材マネジメントの進め方IT人材マネジメントは、IT人材の成長とIT組織の成長を意識してマネジメントしていきます。最終的にCIOがその… 続きを読む: 経営者のIT人材マネジメントの進め方
- 経営者のITベンダーマネジメントの必要性ITに詳しい経営者は、ITの種類が多いこともITベンダーの種類が多いことも熟知していますから、必要なITに対し… 続きを読む: 経営者のITベンダーマネジメントの必要性
- 経営者のITマネジメントの必要性ITマネジメントは、自社にITが継続的に導入、更新され自社のビジネスを成長させる翼のような役割とするために必要… 続きを読む: 経営者のITマネジメントの必要性
- 経営者のIT組織マネジメントとはITの組織は企業の情報システム室をイメージするとわかりやすいでしょう。情報システム室は社内の別部署をユーザーと… 続きを読む: 経営者のIT組織マネジメントとは
- 経営者のITプロセスマネジメントとは重要なITシステムの導入を検討するときに、ITプロセスを検討しないままITシステムを構築してしまうと、どのよう… 続きを読む: 経営者のITプロセスマネジメントとは
- 経営者のITマネジメントに必要なITスキルとはITマネジメントに必要なITスキルは、経営者、CIO、プロジェクトマネージャー、ITリーダーなど、立場によって… 続きを読む: 経営者のITマネジメントに必要なITスキルとは
- 経営者のITベンダーマネジメントとはITを導入するときや、ソフトウェアを開発するときには、必要なITをITベンダーから調達をすることになります。I… 続きを読む: 経営者のITベンダーマネジメントとは
- IT人材が少ない企業のIT技術者の役割とはIT技術者が少ない企業やこれからIT技術者を育てていくという企業の、IT技術者の役割とはなんでしょうか。IT技… 続きを読む: IT人材が少ない企業のIT技術者の役割とは
- 経営者のITマネジメントとは経営者のITマネジメントは、適切なITを適切な時期に導入し、企業の成長とともに継続的に活用していくための必須の… 続きを読む: 経営者のITマネジメントとは
- 経営者のITプロジェクトマネジメントの必要性経営者にとってITプロジェクトマネジメントは、必須のスキルです。ITプロジェクトマネジメントというと、ITベン… 続きを読む: 経営者のITプロジェクトマネジメントの必要性
- 経営者のITプロジェクトマネジメントとはITプロジェクトマネジメントは、簡単なIT導入のようなものであれば必要としませんが、会社の重要なITを導入して… 続きを読む: 経営者のITプロジェクトマネジメントとは
- 経営者のIT人材マネジメントのメリットIT人材マネジメントにはいろいろなメリットがありますが、ITマネージャーの役割を理解した対応をすることで、IT… 続きを読む: 経営者のIT人材マネジメントのメリット
- 経営者のIT人材マネジメントの必要性IT人材マネジメントは、一般の人材マネジメントとどこが異なるのでしょうか。じつは他の人材マネジメントでも、個別… 続きを読む: 経営者のIT人材マネジメントの必要性
- 経営者のIT人材マネジメントとはITの活用はどの企業においても必須の状況になってきていますが、どのITを選択するのが良いか、ITの導入と実際の… 続きを読む: 経営者のIT人材マネジメントとは
- ITベンダーの見積りが、妥当かどうかを判断する方法とは？ITベンダーから見積りをとっても、見積もられた金額が妥当かどうかよくわからないという相談があります。この見積も… 続きを読む: ITベンダーの見積りが、妥当かどうかを判断する方法とは？
- ITの要求の精度が低いと、見積りのブレ幅がどんどん大きくなる！！みなさんはITを導入するときにはベンダーから見積りを取りますが、すべてのITに対して機器を購入するような頼み方… 続きを読む: ITの要求の精度が低いと、見積りのブレ幅がどんどん大きくなる！！
- ITをどんぶり経営状態にしないみなさまはITを、経営を飛躍させる翼のようにしたいと思うかたは多いと思いますが、その一方でITを単なるツール（… 続きを読む: ITをどんぶり経営状態にしない
- チャレンジ目標の評価は、通常目標の評価と同じ評価ですか？社員にチャレンジを推奨する経営者は多いのですが、一方で社員がなかなかチャレンジしないというお悩みもよくお聞きし… 続きを読む: チャレンジ目標の評価は、通常目標の評価と同じ評価ですか？
- VUCA（ブーカ）とプロジェクトマネジメント数年ほど前から、海外の政治状況や経済活動が激動の時代にはいり「VUCA（ブーカ）」の時代だと言われるようになっ… 続きを読む: VUCA（ブーカ）とプロジェクトマネジメント
- チャンスの神様には前髪しかないって、どうするの？良いリスクは好機になりますので、チャンスという意味になりますが、リスクと同じようにそれがいつ来るのかわからない… 続きを読む: チャンスの神様には前髪しかないって、どうするの？
- 携帯電話のネットワークは１０年ごとに大変革！携帯電話は約１０年ごとに大変革を起こしていると聞いてどう思われますか。確かに電話は変化をし続けているけれども、… 続きを読む: 携帯電話のネットワークは１０年ごとに大変革！
- テレワーク導入とBCP対策の事前の準備以前のブログでは、事前に取り組んでおけばよかったBCP対策の回答のトップは「テレワーク制度の整備」でした。とい… 続きを読む: テレワーク導入とBCP対策の事前の準備
- IT導入で、スコープを絞るという判断の重要性プロジェクトの用語でスコープという言葉がありますが、聞かれたことはありますか。仕事を進めるときの管理指標や、業… 続きを読む: IT導入で、スコープを絞るという判断の重要性
- ITマネジメントの柱である「竜に翼経営」の重要3戦略当事務所が、ITを活用して企業が成長していくために提唱しています、ITマネジメントの柱である「竜に翼経営」の重… 続きを読む: ITマネジメントの柱である「竜に翼経営」の重要3戦略
- IoTのブレーンストーミング事例と進め方新商品や新サービス、最近ではIoTのサービスを開発するときに、いろいろなアイデアを出し合うために、ブレーンスト… 続きを読む: IoTのブレーンストーミング事例と進め方
- テレワークのセキュリティ面で重要な３つの経営視点今年は急にテレワークの検討を行い、とりあえずテレワークを導入をした企業も多くありますが、コロナ禍の影響が長期的… 続きを読む: テレワークのセキュリティ面で重要な３つの経営視点
- プロジェクトマネジメントの、プラスのリスクとマイナスのリスクとは日本でリスクという言葉が使われる場合には、今は問題がないが、将来なにか良くないことが起こる可能性があることを指… 続きを読む: プロジェクトマネジメントの、プラスのリスクとマイナスのリスクとは
- 「自ら考えて行動する仕組み」とIT人材育成会社の中で、組織と個人が自ら考えて行動する仕組みは、いくつ作っていますか？このように尋ねると、自ら考えて行動す… 続きを読む: 「自ら考えて行動する仕組み」とIT人材育成
- 経営者のIT活用能力と重要なプロジェクトマネジメントのスキル経営者のIT活用能力という言葉を聞かれたことはありますか。IT活用能力は社員の場合は、実際にITを操作したり、… 続きを読む: 経営者のIT活用能力と重要なプロジェクトマネジメントのスキル
- 気軽に相談できるIT参謀のような専門家はいますか？ITに苦手な経営者が、ITのことで悩んだときにはどのように課題を解決されているのでしょうか。課題を解決するため… 続きを読む: 気軽に相談できるIT参謀のような専門家はいますか？
- DXの推進は、PDCAサイクルの延長では困難皆様の中では、改善活動を進めていると良くお聞きをしますが、最近よく耳にしますデジタル・トランスフォーメーション… 続きを読む: DXの推進は、PDCAサイクルの延長では困難
- 鳥の目、虫の目、魚の目って、どんな目？中小企業の経営者やマネージャーの方が、経営課題を検討するときや問題が発生した時の対応をするときに、注視する視点… 続きを読む: 鳥の目、虫の目、魚の目って、どんな目？
- SWOT分析の活用と、時間軸を意識した戦略立案自社の置かれた状況を客観的に観察するために、SWOT分析をされたことはありますか。この時期外部の環境が大きく変… 続きを読む: SWOT分析の活用と、時間軸を意識した戦略立案
- SWOT分析の進め方と留意すべき点自社の置かれた状況を客観的に観察するために、SWOT分析をされたことはありますか。SWOT分析は経験者がファシ… 続きを読む: SWOT分析の進め方と留意すべき点
- SWOT分析（柔らかいIT経営用語）SWOT分析とは SWOT分析は、マーケティング戦略の立案や環境分析を行うためのフレームワークになります。SW… 続きを読む: SWOT分析（柔らかいIT経営用語）
- 中小企業のIT領域の拡大と、IT人材の多能工化IT担当の業務領域は、以下のとおりじつに広範囲に及ぶことが多いのが特徴です。 IT導入以前の工程では、IT導入… 続きを読む: 中小企業のIT領域の拡大と、IT人材の多能工化
- 中小企業の成長ルートとIT投資戦略中小企業が成長していく過程では、大きくふたつのルートがあります。自社の現在のポジションを確認し、将来進むべき成… 続きを読む: 中小企業の成長ルートとIT投資戦略
- 工場の生産性向上は、コンビニの生産性向上策を参考に！！中小企業の経営者の皆様は、生産性の向上に日々取り組まれていると思いますが、生産性向上の取り組みのヒントやきっか… 続きを読む: 工場の生産性向上は、コンビニの生産性向上策を参考に！！
- ITが重荷になってきており、DXへ進むのが困難（後編）前編では、既存のシステムがレガシー化すると、重荷になるという点を見てきましたが、今回は既存システムの刷新をハー… 続きを読む: ITが重荷になってきており、DXへ進むのが困難（後編）
- WANってなに？（柔らかいITマネジメント用語）WANとは WANとは、Wide Area Networkの略になります。日本語に訳すと、広域通信網になります… 続きを読む: WANってなに？（柔らかいITマネジメント用語）
- ITが重荷になってきており、DXへ進むのが困難（前編）ITを古くから強みとして導入されていた企業の中には、重要な基幹システムを長期間利用し続けていることにより、既存… 続きを読む: ITが重荷になってきており、DXへ進むのが困難（前編）
- 今の売上が、１０倍にできるって本当ですか？もし今の売上が10倍にできるとしたら、中小企業の経営者の皆様はどのような対処をされますか。 このような問いを投… 続きを読む: 今の売上が、１０倍にできるって本当ですか？
- BOTってなに？（柔らかいITマネジメント用語）BOTとは BOT（ボット）はもともとロボットの略称です。そのため、なにかを自動化するときにBOTという呼び方… 続きを読む: BOTってなに？（柔らかいITマネジメント用語）
- 中小企業のセキュリティは、性善説、性悪説、のどちらで取り組んでいますか？中小企業でもセキュリティの対策は重要ですが、経営者の皆様は自社のセキュリティを、性善説を前提として取り組まれて… 続きを読む: 中小企業のセキュリティは、性善説、性悪説、のどちらで取り組んでいますか？
- SLAってなに？（柔らかいITマネジメント用語）SLAとは SLAはサービス・レベル・アグリーメント（Service Level Agreement）の略で、… 続きを読む: SLAってなに？（柔らかいITマネジメント用語）
- IoTは、シャドーIT化しやすいので特に注意が必要！！とにかくIoTを使って測れば何か見えてくるのではという期待もあるため、とりあえず測定してみようということになる… 続きを読む: IoTは、シャドーIT化しやすいので特に注意が必要！！
- MACアドレスってなに？（柔らかいITマネジメント用語）MACアドレスとは 名前の読み方ですが、マックアドレスと読みます。 無線LANのアダプターのようなネットワーク… 続きを読む: MACアドレスってなに？（柔らかいITマネジメント用語）
- ITは順次導入をしているが、なかなか成果が出ないまずは簡易な方法でITを評価して、費用対効果が低い部分を洗い出し、対策を打つことで改善活動を進めます。その後は… 続きを読む: ITは順次導入をしているが、なかなか成果が出ない
- パケットってなに？（柔らかいITマネジメント用語）パケットとは インターネットやデータ通信を行うときに、パケットという言葉がよく出てきます。パケットはpacke… 続きを読む: パケットってなに？（柔らかいITマネジメント用語）
- 緊急の仕事は、プロジェクトとして対応すると失敗しない！本当に緊急な場合は、緊急事態と称して関係者を招集して、緊急プロジェクトとして対応することで、早期の調整が可能と… 続きを読む: 緊急の仕事は、プロジェクトとして対応すると失敗しない！
- シャドーITってなに？（柔らかいITマネジメント用語）シャドーITとは シャドーITは名前の通り、隠れているITになります。では誰から隠れているITなのでしょうか。… 続きを読む: シャドーITってなに？（柔らかいITマネジメント用語）
- BYODってなに？（柔らかいITマネジメント用語）BYOD（Bring Your Own Device）とは BYODとは、「自分の端末を利用する」という意味に… 続きを読む: BYODってなに？（柔らかいITマネジメント用語）
- 仮想デスクトップってなに？（柔らかいITマネジメント用語）仮想デスクトップとは 在宅でも社内のPCを扱うようなことができるようにするためには、テレワーク環境を整える必要… 続きを読む: 仮想デスクトップってなに？（柔らかいITマネジメント用語）
- ITが苦手な経営者が、IT経営を推進する方法とはITが苦手な経営者のなかには、ITの効果的な活用は中小企業が成長していく際の、「成長の壁」を突破する貴重な武器… 続きを読む: ITが苦手な経営者が、IT経営を推進する方法とは
- 中小企業のIT人材の採用と定着率最近では外国人の技術者を一定期間採用されていることも多いが、社内の重要な役割は中堅の社員が担当されてはいるもの… 続きを読む: 中小企業のIT人材の採用と定着率
- IPアドレスってなに？（柔らかいITマネジメント用語）IPアドレスとは パソコンやプリンターに無線LAＮや有線LANを接続すると、メールやインターネットの閲覧などが… 続きを読む: IPアドレスってなに？（柔らかいITマネジメント用語）
- テレワークの導入検討ステップ①構成編テレワークの検討のなかで、全体の構成イメージがつかめるようになりますと早く理解ができますので、今回は利用する機… 続きを読む: テレワークの導入検討ステップ①構成編
- ペーパーレスのメリット・デメリットを加味した推進についてペーパーレスを推進すると、メリットとデメリットがいろいろと衝突します。メリットを拡大していくためには、デメリッ… 続きを読む: ペーパーレスのメリット・デメリットを加味した推進について
- IT導入のどこから手をつければよいかわからないIT導入はいろいろありすぎて、どこから検討すればよいかよくわからないという相談をよくお聞きします。特にいままで… 続きを読む: IT導入のどこから手をつければよいかわからない
