竜に翼経営
竜に翼経営【Point5】ITベンダー提携体制の確立
ベンダーは下請けではなくパートナー。依存を避け、対等な関係を築くことが企業を強くする はじめに ITベンダーとの関係は、企業のIT活用の成否を大きく左右します。 しかし現実には、「ITが苦...
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竜に翼経営【Point4】ITリテラシーの向上
教育だけでは定着しない。実務環境と業務設計が“使える力”を育てる はじめに ITリテラシーの向上は、どの企業でも重要なテーマです。しかし、現場でよく見られるのが「教育はしたが、使えるように...
竜に翼経営
竜に翼経営【Point3】ITリスクマネジメントとITガバナンスの強化
リスクに敏感になり、正しく恐れ、適切に対処する企業が強くなる はじめに 多くのITは企業に大きな価値をもたらしますが、同時に 最大のリスク源 にもなります。 ランサムウェア 情報漏洩 権限...
竜に翼経営
竜に翼経営【Point2】ITマーケティング戦略の策定・再構築
マーケティングは“差別化の羅針盤”。ITはその羅針盤を可視化し、精度を高める翼である はじめに 多くの企業が「マーケティング＝集客」「マーケティング＝広告」と捉えがちですが、本質はまったく...
竜に翼経営
竜に翼経営【Point1】 IT戦略の策定・再構築
竜（組織）と翼（IT）を統合する“全体司令塔”としてのIT戦略 はじめに 「IT戦略」という言葉はよく聞かれますが、その本質を正しく理解している企業は多くありません。 IT戦略とは、単に ...
ITマネジメント
自社のIT管理、はじめの一歩
ITの相談をITの専門家にするときに、自社のITの状況が説明できないと、相談するにもものすごく時間が掛かってしまいます。結局最初の相談にたどり着くまでに状況の把握で疲れてしまうことにもなり...
ITマネジメント
ITベンダーの目利きとは？
中小企業では、ITを導入して、ITを活用を進めていく過程において、ITベンダーの協力が欠かせません。 そのためには良いITベンダーとお付き合いをすることが重要になりますが、ITベンダーを選...
ITマネジメント
経営者なのにITは他力本願ですか？
経営者は自社の事業の状態や、お金の動きをつぶさに把握して、経営にあたっていると思いますが、ITに対しては丸投げになっている経営者も見受けられます。特にITが苦手な経営者は、ITに関わるだけ...
ITマネジメント
データ連携と部門の壁
システムの導入が増えてくると、データを連携したほうが良いという案がでてきますが、データ連携をするためには、社内の部門間連携が日頃からできているかがカギになります。 目次１．ITシステムの活...
ITマネジメント
売上が１０倍になったら利益はどうなるの？
以前売上が10倍になったらどうしますかという記事を書きましたが、利益については書いていませんでしたので、今回は利益について書いてみます。 目次１．売上が10倍になるとは２．売上が10倍にな...
ITマネジメント
中小企業のベンダーロックインの回避方法
以前にベンダーロックインのメリットとデメリットについて説明をしましたが、ベンダーロックインの回避方法はないのでしょうか。大規模なシステムでは具体的な回避方法も示されていますので、仮に中小企...
ITマネジメント
1が１０に、１０が１００に成長するとは
初めてのことを始めるときには、なかなか前に進まないというご経験はありませんか。最初は分からないことだらけなので、進めるのは大変なのですが慣れてくると途中から急に楽になってくるような感じで、...