代表プロフィール

中小企業のIT活用は、ツールを導入するだけでは成果につながりません。

経営の方向性、現場の実態、ITの仕組みを一体で整えることで、初めて「成果が出るIT」になります。

私は、技術・経営・現場を横断して支援してきた経験をもとに、 “外部CIO”として経営者の右腕となり、ITマネジメント・業務改善・セキュリティ・事業推進を一貫して支援 しています。

■ 法人向けソリューションSE責任者としての経験

前職ではSE責任者として15年以上、ITソリューションの提案・要件定義・設計・構築・プロジェクトマネジメントに携わり、現場と経営の双方に寄り添いながらプロジェクトを推進してきました。

技術・業務・組織の三側面を理解し、複雑な課題を整理して前に進めることを得意としています。

■ 企画部門責任者としての経験

サービス開発・商品開発を担当し、

• 市場分析
• 顧客ニーズの把握
• 事業計画策定
• プロジェクト推進
  など、経営に直結する企画業務を幅広く経験。

■ 事業部長として新規事業の立ち上げと事業化を推進

新規事業の構想から立ち上げ、事業化までを一貫して担当。
技術・現場・経営をつなぎ、事業として成立させるための仕組みづくりを推進。

■ インターネット黎明期のサービス開発

事例がほとんどない時代に、仮説検証を繰り返しながらインターネットサービスを開発。
未知の領域で課題を一つずつ解決し、技術選定・プロトタイピング・ユーザー価値の創出を実践。

■ 中小企業のITマネジメント支援へ

これらの経験をもとに、現在は中小企業の

• IT戦略
• 業務改善
• セキュリティ
• 経営判断支援
  を一体で支援する外部CIOとして活動。

保有資格

技術・IT・経営・プロジェクト管理を横断的に理解するための資格を多数保有。

• 技術士（情報工学部門）
• 技術士（電気電子部門）
• PMP（Project Management Professional）
• ITコーディネータ
• その他、情報処理技術者試験を中心に 20以上の資格を保有

高度な専門知識と実務経験を組み合わせ、現場に根付く支援を行っています。

資格の系統	所有資格名
コンサルタント系	ＩＴコーディネータ
	シニアモバイルシステムコンサルタント
マネジメント系	ＰＭＰ（Project Management Professional）
ネットワーク系	技術士（電気・電子部門）
	電気通信主任技術者（伝送交換主任技術者）
	電気通信主任技術者（線路主任技術者）
	第1級陸上無線技術士
	工事担任者（ＡＩ・ＤＤ総合種）
	建設業　監理技術者（電気通信工事業）
情報処理系	技術士（情報工学部門）
	システムアナリスト
	上級システムアドミニストレータ
電気系	第3種電気主任技術者
	建設業　監理技術者（電気工事業）

著書（共著）

『技術者のプロマネ！「ミッション遂行力」入門』（日刊工業新聞社）

『知ってなアカン！ 技術者のためのマネジメント思考上達法』（日刊工業新聞社）

『医療プロジェクトマネジメント』（篠原出版新社）

技術者のマネジメント力向上、プロジェクト遂行力、医療分野のプロジェクト管理など、
専門知識を体系化し、実務に落とし込む力を評価されてきました。

主な支援領域

■ ITマネジメント（外部CIO）

IT戦略策定、IT予算最適化、ベンダー管理、経営者の意思決定支援

■ 業務改善・DX

業務フロー整理、属人化解消、RPA・クラウド活用、データ活用

■ セキュリティ

リスク分析、バックアップ設計、EDR導入、社員教育

■ 事業化・新規事業支援

技術の価値整理、事業モデル構築、製品化支援、実証実験（PoC）

■ 社員研修・ワークショップ

ITリテラシー、ネットワーク、セキュリティ、業務改善、プロジェクトマネジメント

主な実績

■ 生産管理システム導入の一貫支援

業務分析 → 業務フロー作成 → 課題整理 → RFP作成 → IT選定 → 構築 → 運用定着まで伴走。
経営者の意思決定支援と現場の混乱最小化を実現。

■ IoTを活用した新製品開発支援

IoTを活用した新製品の製品化が進まない企業に対し、
製品コンセプト整理、デジタル基盤の最適化、実証実験の推進、製品化プロセスを支援。

■ 新技術を活用した仕組みの事業化支援

技術はあるがマネタイズできない企業に対し、
市場分析、価値提案整理、収益モデル設計、事業計画策定を支援。

■ 経営計画とIT投資の連動支援

経営計画の再整理、IT戦略策定、業務改善、セキュリティ強化を一体で支援。

強み

• 技術 × 経営 × 現場 を横断できる複数の専門性
• 経営者の意思決定を支える「外部CIO」としての実務力
• 業務フロー分析・RFP作成・IT選定・構築・運用定着までの一貫支援
• 技術の価値を“事業として成立させる”ための事業化支援
• 複雑な内容を整理し、現場で使える形に翻訳する力
• 守秘義務を徹底しながら、企業の本質的な課題に寄り添う姿勢

メッセージ

中小企業のIT活用は、経営・現場・技術のバランスが重要です。
私は、経営者の悩みに寄り添いながら、
「成果につながるIT」 を一緒に作り上げる伴走者でありたいと考えています。

「何から手をつければいいかわからない」
そんな段階からでも、ぜひお気軽にご相談ください。

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初回相談は無料です。
「何から相談すればいいか分からない」段階からでも大歓迎です。