竜に翼経営：企業が未来へ飛び立つための重要3戦略

組織（竜）とIT（翼）と司令塔の統合が、成長の原動力になる

１．「竜に翼経営」とは

「竜に翼経営」という言葉は、
ことわざ 「竜に翼を得たる如し」 をヒントに生まれた造語です。

このことわざは、
強いものが翼を得て、さらに強くなる
という意味を持ちます。

経営に置き換えると、

• 竜＝組織（人材・文化・業務プロセス）
• 翼＝IT（デジタル・データ・仕組み）

を意味し、
組織が強く、ITが翼として機能するとき、企業は大きく飛躍できる
という考え方になります。

しかし現実には、

• 組織が弱くてITを活かせない
• ITが貧弱で組織の成長に耐えられない
• 組織とITがバラバラに動いている

という企業が多く存在します。

そこで当事務所では、
組織とITを統合し、企業が成長するための「重要3戦略」 を提唱しています。

２．「竜に翼経営」の重要な3戦略

竜に翼経営の全体イメージは以下の図の通りとなります。

竜に翼経営を実践するためには、
次の3つの戦略が不可欠です。

戦略① 小さくとも竜のような強い組織

ここでいう「竜」は、
大企業のような巨大な組織を指すのではありません。

小さくても骨格が強く、しなやかで、変化に耐えられる組織
という意味です。

POINT7〜9で示したように、

• 業務プロセスの洗練化（POINT7）
• ITの組織化と人の増減に耐える仕組み（POINT8）
• T型から多能工型へ成長するIT人材育成（POINT9）

これらが揃うことで、
組織はITを使いこなせる“竜の骨格”を持つようになります。

戦略② 天翔けるためのITという翼

ITは単なる道具ではありません。

組織を飛び立たせる“翼”そのもの です。

POINT4〜6で示したように、

• ITリテラシーを実務で定着させる（POINT4）
• ベンダーと対等なパートナー関係を築く（POINT5）
• 兼務環境でもプロジェクトを推進できる力を育てる（POINT6）

これらが揃うことで、
ITは軽く、強く、しなやかな翼として機能します。

逆に、
浅い理解でITを導入し続けると、
ITは翼ではなく“重荷”になってしまいます。

戦略③ 組織とITをリードする司令塔

竜（組織）と翼（IT）が揃っていても、
両者を統合して導く司令塔がなければ飛べません。

POINT1〜3で示したように、

• 経営と組織とITを統合するIT戦略（POINT1）
• マーケティングという“差別化の羅針盤”（POINT2）
• リスクに敏感になり、正しく恐れ、適切に対処するガバナンス（POINT3）

これらが揃うことで、
企業は迷わず、ぶれず、成長の方向性を見失わなくなります。

司令塔は、
組織とITの成長スピードを合わせ、
企業全体をリードする存在です。

３．小さくとも竜のような強い組織（戦略①）

ITを導入しても、
実際に業務を運用する組織が弱いままでは、
ITを使いこなすことはできません。

強い組織とは、
硬い組織ではなく、しなやかで柔軟な組織 のことです。

• 人が変わっても業務が止まらない
• 業務プロセスが洗練されている
• IT人材が多能工型へ成長していく

こうした組織は、
規模が拡大しても品質を維持し、
安定して成長できます。

４．天翔けるためのITという翼（戦略②）

ITを導入しても疲弊してしまう企業と、
ITで飛躍する企業の差はどこにあるのか。

その答えは、
ITを“翼”として扱っているかどうか にあります。

• ITリテラシーが実務で定着している
• ベンダーと対等に連携できる
• プロジェクトを自力で推進できる

これらが揃うと、
ITは組織を飛び立たせる“翼”になります。

５．組織とITをリードする司令塔（戦略③）

企業が計画的に成長するためには、
組織とITが連動して進む必要があります。

そのために必要なのが、
全体を見渡し、方向性を示す司令塔 です。

• 経営戦略とIT戦略の整合性
• マーケティングの方向性
• リスクマネジメントとガバナンス
• 組織とITの成長スピード調整

司令塔が機能することで、
企業は迷わず、ぶれず、成長できます。

６．まとめ：竜に翼を。企業に未来を。

「竜に翼経営」は、
単なるIT活用のフレームではありません。

組織（竜）とIT（翼）と司令塔の三位一体で、
企業が未来へ飛び立つための経営思想 です。

• 強い組織（戦略①）
• 天翔けるIT（戦略②）
• 両者を統合する司令塔（戦略③）

この3つが揃ったとき、
企業はしなやかに、そして力強く成長していきます。